Consulenza aziendale e formazione per l'Impresa che cresce

26 Dicembre 2025Bias Cognitivi Cecità Organizzativa Cultura Aziendale Decision Making Leadership Eutropica Pre-Mortem Risk Management.Sunk Cost Fallacy leadershipLa Sindrome di Ate: quando l'ego distrugge l'organizzazioneRiparte la collana di Leadership Eutropica con la "Sindrome di Ate" che applica il mito greco al management moderno per descrivere la cecità organizzativa. Analizza come l'autoinganno e la cultura degli "Yes-men" corrodano le imprese dall'interno. Vengono forniti strumenti pratici come il Pre-Mortem e il Red Teaming per istituzionalizzare il dissenso costruttivo, trasformando la consapevolezza dei limiti in un vantaggio competitivo strategico e duraturo.Leggi articolo

14 Dicembre 2025Customer Experience Design Organizzativo Gestione PMI.Il Caffe Strategico Jobs To Be Done Processi HR Strategia Aziendale10. Jobs To Be Done: l'organizzazione che vende ciò che il cliente vuoleLa tua azienda è una macchina perfetta, ma forse produce l'output sbagliato. Applicando la metodologia Jobs To Be Done al design organizzativo, smetterai di vendere semplici "prodotti" e inizierai a strutturare i reparti HR e Operations per risolvere il vero problema del cliente. Scopri come usare il Radar di Allineamento per eliminare i costi occulti e i processi inutili.Leggi articolo

11 Dicembre 2025AI Risk Management Business Transformation Digital Leadership IA Governance Innovazione Organizzativa Intelligenza Artificiale Strategica Leadership Eutropica11. Un framework professionale per l’integrazione strategica dell’IAQuesto primo articolo della seconda collana dedicata alla Leadership Eutropica esplora il ruolo dell’Intelligenza Artificiale come leva strategica di business. Presenta un framework in cinque pilastri, competenze verticali, prompting avanzato, supervisione critica, formulazione dei problemi e governance etica, per aiutare leader e organizzazioni a integrare l’IA con metodo, trasformandola in un vantaggio competitivo reale.Leggi articolo

L'approccio alla consulenza aziendale e organizzativa Adforma, viene da lontano: all'inizio nel 1994, era solamente Luigi Bergamo Consulting e fino al 1999 il marchio del mio Studio di consulenza era l'uomo con baffi e mantello, che in qualche modo mi rappresentava anche fisicamente. Il messaggio era chiaro: una forte competenza multitematica derivante dall'esperienza diretta, essenzialmente incentrata su una sola persona che governava i contenuti, i sistemi e i processi. Nel 1999 lo Studio prese la denominazione di Adforma - Ideas & people ad indicare che la sua identità si evolveva in una dimensione più ampia e intertematica di cui la nuova brand doveva esprimerne la natura.
	Nel 1999 lo Studio prese la denominazione di Adforma - Ideas & people ad indicare che la sua identità si evolveva in una dimensione più ampia e intertematica di cui la nuova brand doveva esprimerne la natura. Ricordo che quando scelsi il marchio del Nautilus, fui molto colpito dal fascino della sua geometria perfetta e dalla reciproca mutualità di crescita tra forma e contenuto, una metafora dell'Organizzazione aziendale in cui credo, ove la struttura, tendenzialmente rigida, interagisce in un modus armonioso ed elegante con le persone che in essa operano, agendo positivamente sullo sviluppo del business di entrambe.
Nel 2010 affidai a Michèle Bazzanella, grafica e designer d'ingegno e talento e attualmente consulente Adforma, lo studio di una brand che conservasse tutta la valenza simbolica del Nautilus, ma che lo attualizzasse dando ad esso continuità. Il risultato grafico e concettuale, accompagnerà nei prossimi anni la nostra visione e il nostro progetto di consulenza aziendale , esprimendo quella dinamica connessione con la nostra cultura che ci ha fatto finora crescere.
"La tradizione è il mantenimento della fiamma, non la custodia delle ceneri" (Gustav Mahler)

Consulenza aziendale: armonia tra le parti