26 Dicembre 2025La Sindrome di Ate: quando l'ego distrugge l'organizzazioneRiparte la collana di Leadership Eutropica con la "Sindrome di Ate" che applica il mito greco al management moderno per descrivere la cecità organizzativa. Analizza come l'autoinganno e la cultura degli "Yes-men" corrodano le imprese dall'interno. Vengono forniti strumenti pratici come il Pre-Mortem e il Red Teaming per istituzionalizzare il dissenso costruttivo, trasformando la consapevolezza dei limiti in un vantaggio competitivo strategico e duraturo.Leggi articolo
Successo o fallimento?
Conta il Kairòs
11 Agosto 2018
GrowIl ciclo di articoli "Saturday TED Addiction" affronta questa settimana il tema del successo di un'idea facendo riflettere sulle variabili cruciali che intervengono ed individuando quella che nella lunga e prestigiosa esperienza del relatore rappresenta la più determinante.
“Fallire ancora, fallire meglio” suggeriva Samuel Beckett, ma tutti noi sappiamo quanto incida un fallimento in termini economici e sociali, ma anche sul nostro orgoglio.
Essere costretti ad abbandonare un'idea eccellente solo perché non si cono considerate alcune variabili cruciali, lasciando spazio ai competitor poi, lascia ancora di più l'amaro in bocca.
Bill Gross, founder e CEO di Idealab, innovatore e incubatore di Startup, ha analizzato il tema del fallimento nelle imprese innovative e ha una considerazione molto interessante da proporre.
Adforma supporta le Aziende sul tema dell'innovazione proponendo il pacchetto di analisi e intervento Grow destinato alla Start-Up e alla Piccola Media impresa che vuole rivedere in chiave originale i propri modelli di sviluppo del business.
Buona visione!
Luigi Bergamo, Founder, Managing Director, Senior Consultant Adforma ideas & people
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The single biggest reason why startups succeed.
Bill Gross (Idealab)
© TED2015 | March 2015
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Articoli
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11 Dicembre 202511. Un framework professionale per l’integrazione strategica dell’IAQuesto primo articolo della seconda collana dedicata alla Leadership Eutropica esplora il ruolo dell’Intelligenza Artificiale come leva strategica di business. Presenta un framework in cinque pilastri, competenze verticali, prompting avanzato, supervisione critica, formulazione dei problemi e governance etica, per aiutare leader e organizzazioni a integrare l’IA con metodo, trasformandola in un vantaggio competitivo reale.Leggi articolo