26 Dicembre 2025La Sindrome di Ate: quando l'ego distrugge l'organizzazioneRiparte la collana di Leadership Eutropica con la "Sindrome di Ate" che applica il mito greco al management moderno per descrivere la cecità organizzativa. Analizza come l'autoinganno e la cultura degli "Yes-men" corrodano le imprese dall'interno. Vengono forniti strumenti pratici come il Pre-Mortem e il Red Teaming per istituzionalizzare il dissenso costruttivo, trasformando la consapevolezza dei limiti in un vantaggio competitivo strategico e duraturo.Leggi articolo
Colloquio di selezione: riconoscere i talenti
30 Agosto 2018
FrameTrainSelezionare le persone giuste riconoscendo i Talenti non mai facile. Il 10 settembre 2018 Adforma offre a HR Manager e Titolari di PMI un seminario gratuito di primo approfondimento sul tema.
Facendo seguito all'articolo del 5 aprile 2018 in cui veniva trattato il tema delle selezione, Adforma propone un Quick Seminar gratuito che affronta la materia.
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Founder, Managing Director, Senior Consultant
Il colloquio di selezione: come riconoscere le persone giuste
Abstract
Selezionare le persone giuste non mai è facile; le conseguenze organizzative (scelte sbagliate costosissime), e umane (aspettative disattese, frustrazione) per il management e per il candidato devono stimolare chi opera la selezione a farlo con coscienza e metodo.
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Leggi tutti14 Dicembre 202510. Jobs To Be Done: l'organizzazione che vende ciò che il cliente vuoleLa tua azienda è una macchina perfetta, ma forse produce l'output sbagliato. Applicando la metodologia Jobs To Be Done al design organizzativo, smetterai di vendere semplici "prodotti" e inizierai a strutturare i reparti HR e Operations per risolvere il vero problema del cliente. Scopri come usare il Radar di Allineamento per eliminare i costi occulti e i processi inutili.Leggi articolo
11 Dicembre 202511. Un framework professionale per l’integrazione strategica dell’IAQuesto primo articolo della seconda collana dedicata alla Leadership Eutropica esplora il ruolo dell’Intelligenza Artificiale come leva strategica di business. Presenta un framework in cinque pilastri, competenze verticali, prompting avanzato, supervisione critica, formulazione dei problemi e governance etica, per aiutare leader e organizzazioni a integrare l’IA con metodo, trasformandola in un vantaggio competitivo reale.Leggi articolo