Piccoli, per grandi Imprese

Sebbene le piccole e medie imprese siano il motore trainante dell'economia italiana, molte di esse sono ancora legate ai modi di procedere della loro tradizione, che garantiscono l'eccellenza del prodotto, ma non sempre altrettanta efficienza organizzativa.

Adforma ha da tempo messo a punto Grow, un programma completo di sviluppo della PMI; un supporto efficiente ed armonioso all'evoluzione del modello organizzativo spesso rimasto ancorato ad un approccio artigianale, seppur estremamente evoluto, ma che non ha ancora messo a fuoco modalità pienamente funzionali atte a ridurre gli sprechi e accrescere l'efficienza e i risultati di business, ottimizzando così le risorse impiegate dall'Imprenditore.

Reinventare ogni giorno la ruota

Sui processi produttivi di norma la PMI è inappuntabile, le cose filano lisce e il prodotto finale rappresenta il fiore all'occhiello del Made In Italy, ma dando solo un'occhiata più in profondità si scopre ad esempio che nei desktop dei manager o dei collaboratori esistono decine di file di Excel o di Word, con cui ognuno gestisce autonomamente le variabili con cui ottenere i propri risultati operativi.

Un sistema quindi fatto di mille anime che non dialogano tra di loro e che, pur facendo funzionare buona parte dell'organizzazione, non hanno alcuna gestione centralizzata del risultato che ognuno crea (e ricreando) ogni volta un proprio modo di procedere disgiunto dagli altri.

Sviluppo della PMI: un percorso chiaro

Il Progetto Grow si articola in un percorso preciso e consolidato che ha come start un pacchetto consulenziale che si sviluppa in un periodo di 12 settimane, appositamente concepito per offrire all'Azienda di piccole e medie dimensioni, (definizione che assume territorialmente significati spesso molto diversi)  un approccio di base al tema organizzativo.

Esso consente innanzitutto una focus preciso sugli scenari esterni in cui essa opera e sugli elementi interni che la caratterizzano, per far conoscere con chiarezza alla Consulenza (e spesso all'Azienda stessa) le variabili in gioco e la definizione della strategia su cui costruire il percorso di crescita organizzativa.

Nel pacchetto Grow di sviluppo della PMI ad avvio della consulenza, sono previsti anche gli interventi sui due temi  prioritari individuati nella visione strategica che possono riguardare l'aree delle Risorse Umane o il modello organizzativo legato a processi e procedure, il clima organizzativo o i specifici interventi formativi, il tutto anche in una modalità blended che coinvolga varie aspetti tra loro correlati.

Scarica la brochure Piccoli, per grandi imprese, con la descrizione del percorso Grow Start.