Gestione del Capitale Umano
Destinato a Executive e Titolari d'Impresa, ma anche a HR Manager e Specialist, il Master fornisce la "Cassetta degli Attrezzi" evoluta per addentrarsi nel complesso e stimolante mondo della gestione delle Persone in Azienda.
Obiettivi di apprendimento
L'Executive Master sviluppa/consolida/integra le competenze per:
1. Visioning del Capitale Umano
- formalizzare i valori e l'identità aziendale;
- definire gli obiettivi aziendali di ciclo;
- focalizzare il piano fabbisogni delle Risorse Umane, in funzione delle prospettive strategiche aziendali;
- formalizzare il piano operativo di implementazione in Azienda.
2. Riqualificazione dell'Organigramma
- strutturare l'architettura organizzativa;
- definire le politiche di Naming delle posizioni organizzative;
- condividere le nuove linee gerarchiche e funzionali in Azienda.
3. Valutazione delle posizioni e creazione delle Job Description
- creare una descrizione precisa e aggiornata delle aspettative aziendali nei confronti di chi ricopre la posizione organizzativa, definendo correttamente le mansioni, (elenco delle attività previste dalla posizione) e oggettivamente le competenze (conoscenze, abilità e attitudini) necessarie per svolgere il lavoro in "modo competente".
4. Ricerca e selezione dei Collaboratori
- utilizzare strumenti centrati per individuare e attrarre le persone di valore, i cosiddetti Talenti, dal mercato del lavoro;
- predisporre una cultura della "ricerca e selezione permanente".
- definire gli strumenti operativi (modelli, procedure e flow-chart) per la tracciabilità del processo.
5. Inserimento dei Collaboratori in Azienda
- predisporre e attuare piani d'inserimento efficaci che garantiscano la rapida messa a regine del newcomer;
- definire gli strumenti operativi (modelli, procedure e flow-chart) per la tracciabilità del processo
6. Valutazione delle prestazioni e bilancio delle competenze
- creare un sistema si monitoraggio e misurazione delle prestazioni, basato su indicatori di performance precisi (KPI) che garantiscano la giusta valorizzazione dell'impegno e del merito e individuino i gap da colmare rispetto alle aspettative di ruolo;
- definire gli strumenti operativi (modelli, procedure e flow-chart) per la tracciabilità del processo.
- Predisporre gli elementi per la valutazione dei potenziali.
7. Il colloquio di valutazione
- condividere con il Collaboratore gli esiti della valutazione in un'ottica proattiva di sviluppo e di crescita professionale e personale.
8. Creazione dei percorsi formativi
- individuare, sulla base della valutazione delle prestazioni, gli interventi di sviluppo delle competenze più idonei.
- definire gli strumenti operativi (modelli, procedure e flow-chart) per la tracciabilità del processo.
9. Definizione dei percorsi di carriera
- predisporre sulla base dell'organigramma, il career path più idoneo alla valorizzazione delle prestazioni ottenute e dei potenziali rilevati.
- definire gli strumenti operativi (modelli, procedure e flow-chart) per la tracciabilità del processo.
10. Creazione del piano di incentivazioni e premi
- definire un piano di Total Reward che incentivi il raggiungimento degli obiettivi di performance e premi gli sforzi aggiuntivi prodotti.
- definire gli strumenti operativi (modelli, procedure e flow-chart) per la tracciabilità del processo.
11. Analisi del clima organizzativo
- Individuare i fattori cruciali che determinano il benessere o il malessere organizzativo;
- definire il piano d'intervento ottimale, evitando sprechi di risorse;
- monitorare l'esito degli interventi mediante un osservatorio annuale.
12. Talent Magnet Program
- creare di un piano di marketing interno ed esterno che valorizzi il progetto Gestione del Capitale Umano, sostenga la soddisfazione e la permanenza delle persone già inserite e promuova una reputazione tale da attrarre i Talenti presenti sul mercato del lavoro.
Durata del Master
6 giornate complessive di formazione a distanza, articolati su 12 moduli di 4 ore da tenersi il sabato mattina (9:00 - 13:00) ogni due settimane.
Quota d'iscrizione
- 2.400,00 € + Iva (da corrispondere in 4 ratei)
- Numero minimo di iscrizioni: 8 partecipanti
- Con una partecipazione ad almeno l'80% degli interventi, viene rilasciato l'attestato di partecipazione.
Modalità didattica
- Webinar per gli incontri di approfondimento sui temi.
- Laboratori individuali in Azienda, sulla base di attività assegnate ai partecipanti tra un incontro e l'altro.
- Due sessioni di coaching individuale (50 min. in videoconferenza) per l'implementazione in Azienda di due temi a scelta.
Early Bird
Per iscrizioni effettuate entro il 30 giugno e al raggiungimento del numero minimo di partecipanti, verrà riconosciuto una riduzione del 10% sulla quota di iscrizione o a scelta 2 sessioni aggiuntive di coaching individuale sui temi del Master.
Docente
Dott. Luigi Bergamo - Senior Consultant Adforma
Informazioni
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