A Leonardo Pisano detto Fibonacci (figlio di Bonacci) si deve l'introduzione dei numeri arabi in occidente e in modo particolare l'uso dello zero.
Il suo contributo alla matematica è estesissimo, ma motivo per cui lo inserisco nella pagina inaugurale del sito, sta nel fatto che il marchio ADFORMA, deve a lui la sua ispirazione.
Tutto nasce dalla serie di numeri, cosiddetta appunto di Fibonacci, generata dalla formula:
Fn=Fn-1 + Fn-2
Tale serie infinita di numeri (0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 ...), possiede caratteristiche per cui il rapporto tra due termini consecutivi (1/1, 1/2, 2/3, 3/5, 5/8, 8/13...) tendono alla sezione aurea, modello estetico di eleganza formale conosciuto sin dall'Antica Grecia.

La serie di Fibonacci è onnipresente in natura: quasi tutti i fiori hanno ad esempio, un numero di petali che coincide con un numero della serie, ma l'aspetto che ci interessa in questo contesto, è che disegnando una sequenza di quadrati aventi come lato i numeri della serie si ottengono rettangoli e quadrati in relazione aurea tra loro e che gli archi di cerchio con raggio Fn, inseriti nei relativi quadrati, formano una spirale che descrive la struttura evolutiva di numerose conchiglie.

Ed è proprio l'idea della conchiglia ed il suo modo di evolversi, che mi ha affascinato: due entità, morfologicamente distanti, il contenitore rigido ed elegante e il contenuto esuberante e caotico, che trovano il loro modo per crescere armoniosamente, in un percorso di mutua azione e influenzamento: la prima si adatta al secondo e viceversa.

Ogni organismo che cresce o che cambia (è in questo concetto comprendo ovviamente le Organizzazioni oltre che le persone), è fatto di strutture, modelli, procedure, eleganti ma rigide e di esperienze, relazioni, emozioni, caotiche ma preziose.

Ogni consulente che opera con professionalità nelle Organizzazioni, deve saper promuovere il meccanismo spontaneo di adattamento tra queste due entità, contribuendo a fluidificare i processi e fornendo spunti risolutivi quando esso qualche volta tende a bloccarsi.
Questo è il modo ADFORMA di fare consulting.
Luigi Bergamo (1999)